Enterprise 2.0: Gut geplant ist halb gewonnen

RSS, Blogs, Tags, Wikis, Intranet und Co.: Web-2.0-Techniken sind zwar in aller Munde. Doch wenn es um die Umsetzung geht, stehen viele Unternehmen vor einem riesigen Fragenberg. Dr. Berit Jungmann, Leiterin Stab der Geschäftsführung, und Stefan Ehrlich, Leiter der Business Unit Content and Collaboration Solutions, bei T-Systems Multimedia Solutions haben aufgezeigt, wie Web 2.0 erfolgreich in Unternehmen umgesetzt werden kann. Der Einsatz von Web 2.0 ist mehr als eine Integration neuer Techniken. Es werden auch interne und externe Informationsquellen, Mitarbeiter, Kunden, Partner und andere Bezugsgruppen in die Unternehmensbasis einbezogen. Eine aktuelle Umfrage des Marktforschungsinstituts International Data Corp (IDC) unter 100 Unternehmen in Deutschland, Frankreich und Großbritannien hat erst jüngst herausgefunden, dass 90 Prozent der befragten Firmen moderne Kommunikationsfeatures als sehr nützlich ansehen. … den ganzen Artikel finden Sie hier.

DLD Conference: Interview mit Mark Zuckerberg

As surprise speaker at DLD09, Facebook Founder Mark Zuckerberg was interviewed by Fortune’sDavid Kirkpatrick who is currently writing a book about „The Facebook Effect“.

http://www.dld-conference.com/2009/01/mark-zuckerberg-at-dld-2-mn-ge.php

Inhalt: Competition, Wachstum, Privacy + Security, Commercial Potential + Revenue, Facebook connect,

Kredit 2.0

Smava wirbt mit dem Slogan: „Kredit von Mensch zu Mensch“ und neben vielen anderen Online Kreditbörsen, floriert Smava und wurde von der Stiftung Warentest zur besten Kredit-Plattform gewählt. 

Wie funktioniert smava?
smava ist ein Online-Marktplatz für Kredite von Mensch zu Mensch. Genau wie Privatpersonen bei eBay Sachen verkaufen und kaufen können, ermöglicht smava das Verleihen und Leihen von Geld im Internet.

smava ermöglicht den direkten Kontakt zwischen Anlegern und Kreditnehmern. Der Kreditmarktplatz ermöglicht es Anlegern und Kreditnehmern, sich die bei Bankgeschäften übliche Spanne zwischen Einlagen- und Kreditzins zu teilen. Davon profitieren sowohl der Anleger als auch der Kreditnehmer. smava ist keine Bank. http://www.smava.de/

…und hier noch eine kurze Repotage:  

Rückblick 2008

Uebernommen von Presstext:

Das Internet hat die Medienwelt 2008 neuerlich in Atem gehalten. Schlagworte wie Onlinespionage, Onlinesucht und Onlinewahlkampf sorgten für Aufsehen und hitzige Diskussionen. Nach der Musikindustrie musste sich in diesem Jahr auch die Filmwirtschaft verstärkt mit der digitalen Verbreitung von Inhalten auseinandersetzen. Die politische Berichterstattung erfuhr durch Barack Obamas Internetwahlkampf eine neue Dimension. Und die Werbewelt versuchte im abgelaufenen Jahr angestrengt sich ein Stück vom großen Social-Networking-Kuchen abzuschneiden. Doch statt klingelnder Kassen brachten die sozialen Netzwerke vielmehr eine Debatte über Privatsphäre, Jugend- und Datenschutz ins Rollen, die nicht zuletzt durch Googles Suchtechniken und Monopolstellung auf dem Markt immer wieder angeheizt wurde. Den ausführlichen Artikel gibt es unter http://www.pressetext.ch/pte.mc?pte=081229001.

Referat: Oekonomie der Aufmerksamkeit

Slides aus dem Referat an der „Shape“ Web Conference by Microsoft (25.11.08 / Zürich). 

Online Social Networking ist effizient und effektiv.

…und hier die einfache Erklärung dazu: 

Business 2.0

Super Präsi von der inaugural Edge of the Web conference in Perth, Western Australia on 6 November 2008 (auf Slideshare gefunden):

Buch-Tipp: The Cluetrain Manifesto

Es ist nicht mehr das neueste Buch, aber immer noch ein sehr Treffendes!

…und das ganze Buch kann kostenlos online gelesen werden unter: cluetrain.com

Intro:

What if the real attraction of the Internet is not its cutting-edge bells and whistles, its jazzy interface or any of the advanced technology that underlies its pipes and wires? What if, instead, the attraction is an atavistic throwback to the prehistoric human fascination with telling tales? Five thousand years ago, the marketplace was the hub of civilization, a place to which traders returned from remote lands with exotic spices, silks, monkeys, parrots, jewels — and fabulous stories.

In many ways, the Internet more resembles an ancient bazaar than it fits the business models companies try to impose upon it. Millions have flocked to the Net in an incredibly short time, not because it was user-friendly — it wasn’t — but because it seemed to offer some intangible quality long missing in action from modern life. In sharp contrast to the alienation wrought by homogenized broadcast media, sterilized mass „culture,“ and the enforced anonymity of bureaucratic organizations, the Internet connected people to each other and provided a space in which the human voice would be rapidly rediscovered.

Though corporations insist on seeing it as one, the new marketplace is not necessarily a market at all. To its inhabitants, it is primarily a place in which all participants are audience to each other. The entertainment is not packaged; it is intrinsic. Unlike the lockstep conformity imposed by television, advertising, and corporate propaganda, the Net has given new legitimacy — and free rein — to play. Many of those drawn into this world find themselves exploring a freedom never before imagined: to indulge their curiosity, to debate, to disagree, to laugh at themselves, to compare visions, to learn, to create new art, new knowledge.

Because the Internet is so technically efficient, it has also been adopted by companies seeking to become more productive. They too are hungry for knowledge, for the intellectual capital that has become more valuable than bricks and mortar or any tangible asset. What they didn’t count on were the other effects of Web technology. Hypertext is inherently nonhierarchical and antibureaucratic. It does not reinforce loyalty and obedience; it encourages idle speculation and loose talk. It encourages stories.

These new conversations online — whether on the wild and wooly Internet or on (slightly) more sedate corporate intranets — are generating new ways of looking at problems. They are spawning new perspectives, new tools, and a new kind of intellectual bravery more comfortable with risk than with regulation. The result is not just new things learned but a vastly enhanced ability to learn things. And the pace of this learning is accelerating. In the networked marketplace it is reflected in the joy of play. On company intranets it is reflected in the joy of knowledge. But it’s getting difficult to tell the two apart. Employees go home and get online. They bring new attitudes back to work the next day. Enthusiastic surfers get hired and bring strange new views into corporations that, until now, have successfully protected themselves from everything else. The World Wide Web reinforces freedom. The Internet routes around obstacles. The confluence of these conversations is not only inevitable, it has largely already occurred.

Many companies fear these changes, seeing in them only a devastating loss of control. But control is a losing game in a global marketplace where the range of customer choice is already staggering and a suicidal game for companies that must come up with the knowledge necessary to create those market choices.

While command and control may have reached a cul-de-sac, the intersection of the market conversation with the conversation of the corporate workforce hardly signals the end of commerce. Instead, this convergence promises a vibrant renewal in which commerce becomes far more naturally integrated into the life of individuals and communities.

This book tells a story. Four times. Many times. It is the story of how these things have happened — and some powerful hints about what could happen from here on out. Buch online lesen.

Buchtipp: Der schwarze Schwan

von Nassim Nicholas Taleb

Ein Schwarzer Schwan ist ein äusserst unwahrscheinliches Ereignis mit drei Haupteigenschaften: Es ist nicht vorhersehbar; es hat gravierende Auswirkungen; und wir fabrizieren im Nachhinein eine Erklärung, die es vorhersehbarer und weniger zufällig aussehen lässt, als es tatsächlich war. Der erstaunliche Erfolg von Google war ein Schwarzer Schwan, der 11. September 2001 auch. Nach Ansicht von Nassim Nicholas Taleb liegen fast allem in unserer Welt, vom Aufstieg von Religionen bis zu den Ereignissen in unserem persönlichen Leben, Schwarze Schwäne zugrunde. Weshalb erkennen wir das Phänomen der Schwarzen Schwäne erst an, wenn sie aufgetreten sind? Die Antwort lautet Taleb zufolge zum Teil, dass wir Menschen
evolutionsbedingt dazu veranlagt sind, spezifische Dinge zu lernen, statt uns auf Generelles zu konzentrieren. Wir befassen uns vor allem mit dem, was wir bereits wissen, und unterlassen es immer wieder, das zu berücksichtigen, was wir nicht wissen. Daher können wir Möglichkeiten nicht richtig einschätzen, wir geben unserem Impuls, zu vereinfachen, zu erzählen und zu kategorisieren, zu leicht nach und sind nicht aufgeschlossen genug, um diejenigen zu belohnen, die sich das «Unmögliche» vorstellen
können.  …mehr auf Wikipedia „The black swan„, oder einfach das Buch kaufen.

Buch-Kommentar von Chris Anderson, Chefredaktor von Wired: „Ein Meisterwek!“

Buch-Review der New York Times: „Ein faszinierendes Buch! …Herrlich respektlos, bewundernswert ehrgeizig.“

Anerkennung, die Währung in der Oekonomie der Aufmerksamkeit

Hier die Slides eines interessanten Vortrages am 13. Trendtag in Deutschland . Das Manifest Identitätsmanagement bündelt die inhaltliche Arbeit des 13. Trendtag und leitet Implikationen für Unternehmen und die Kommunikationsbranche ab. Manifest Identitaetsmanagement.